《iBEING》系列分享
作者：陳彥蓉
2016/10/02
前幾天與幾位同事一起安排接下來活動的時間表，因為是為期不短的規劃，我們不斷的討論怎麼樣的時間安排是最好的，在過程中大家分別提出意見然後確立共識，是一個繁瑣但重要的過程。就在馬拉松式的討論後期，大家開始有一點點急，而此時我卻對於某一個項目要設定的期限，與大家有不同的看法。直覺式的我，剛開始總是說不清楚，只是覺得有點怪，所以當大家問的時候，我其實無法完整說出我的想法。
這時候就尷尬啦，當我沒有辦法說清楚，然後又是唯一一個持不同意見的人，依照要有效率的做法，看似當然就是按照大家所設定的想法來執行，而我只能先閉嘴，除非我能自己想明白說清楚。
但這不是我們團隊的風格，在當下，我的夥伴們沒有直接否定我的想法，而是進一步詢問我的想法：「你原本的想法是什麼？是不是你認為……」在大家的耐心詢問之下，我也慢慢釐清自己在乎的地方是什麼，進而能跟大家說明，然後大家也理解了。
對我來說，最後決定的期限到底是按照大家的想法還是我的想法並不重要，重要的是這樣以人為主的討論過程。在我提出不同看法又一時說不清楚時，我的夥伴並不是第一時間否定我，而是相信我這樣的看法有值得參考之處，雖然需要多花一些時間，還是願意協助我慢慢釐清、說清楚。而這樣的過程，讓我覺得自己被看重，彼此也更加信賴，同時對於我們一起完成的這項工作更有參與感與認同。
透過學習我們相信以人為主是重要的價值，此時考驗我們的就是在時間及任務壓力之下，我們是否依舊能選擇看重的價值。這雖然是小小的事件，卻讓我充分體會到「以人為主」價值的美妙，非常謝謝夥伴們之外，也更期許自己也要秉持這樣的價值面對每個工作挑戰！
from:CC0 Public Domain
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