《iBEING》系列分享
作者：林文皓
2018/03/30
「換了位置，就要換個腦袋」這是過去學生時期，經常聽到的話。但是當你真正在工作當中，說要立刻換位置換腦袋，沒有了解真正換腦袋是怎麼做，真的很難快速調整。
就從當時學生在學習這樣的角色，跟在社會工作是為了自身與公司共同目標來看，你就不能以學習者的角度來公司工作，因為你會對於你的犯錯覺得自然而然，慢慢修正也可以，因為在學生的階段，是允許犯錯的，而且就算真的錯誤，你放過，也就過了，俗稱100分與60分畢業，都是畢業，畢業證書不會說你幾分畢業。但是在工作當中，100分的結果跟60分的結果，直接影響的不單單是你，可能是整間公司，如果客戶花同樣的價錢，可以買到100分甚至超過100分的產品或是服務，跟公司給客戶60分的產品或服務，客戶會怎麼選擇？
你是不是需要選擇拼全力做到最好？
現在，我在管理職位上面，我同樣也要面臨一個很大的挑戰，過去我的思維當中很少有「管理」的思考角度，拼命做好我收到的任務就好了，可是現在我同時也要建制我可以穩定運作的管理方式，符合組織運行，讓其他部員可以順利運行，最要命的是：我需要維持原本既有東西的運作。對我來說，換了位置給我，我在這個管理位置上面，位置不變，腦袋卻需要一直不停的換換換，才有辦法讓我的工作得以運行。如果我的理想是符合我工作位置的角色，我就必須要不斷的挑戰我的每一個時間，該做什麼事情，該調整出什麼樣的自己，這就已經開始不單單是工作技能或技術的問題，而是時間管理，團隊溝通，定位思考清楚的時刻了，這要是大腦沒有訓練，根本沒有辦法轉的過來。
我現在還在適應這樣的情況，我想大家在工作當中，是不是也從工作當中體會到一些你以前沒有體會到的「換位置換腦袋」呢？
from:作者
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