《iBEING》系列分享
作者：林文皓
2018/06/30
我認為能夠清楚知道自己可以發揮多少影響力的人，才是跨入領導人的第一個門檻。會有這樣的體會是因為當我不知道我有多少影響力的時候，我對於自己的評價是低的，所以對於自己的所作所為，會有一個任性、沒有自覺的空間。這個空間的存在，我讓我自己無法給自己正確的評價，沒有正確的評價，認識自己總有缺口，也很難看懂自己的好。
有些微妙的是，影響力有一個部份是你自己可以決定影響程度大小的，以我來說，過去有一陣子，我認為我沒有辦法發揮影響力，即便我很早很早就站在設備組、場務部、產品部裡面當中的領導人，我也站在領導者的位置上面，過程當中，我都會很快速的看到我的部員，我的下屬比我有優秀，甚至比我強、有價值的地方，我就會覺得我比較沒有影響力，應該想辦法讓這些有影響力、有能力的人，更往前推，甚至來取代自己。也因為這樣，不斷的放掉自己的聲音，覺得犧牲自己也沒有關係這樣的情況，影響力漸漸微弱，越做，越覺得自己沒有價值（這就是一個大壞毛病：悲劇英雄的思維方式），一來自己這樣思考不會讓團隊變好，而更因為愧對了領導人的自主權。導致一個團隊有你沒有你沒有差別：領導人不是管理人，但是身為一個團隊的幹部，你的所作所為，就是要想辦法影響團隊，讓團隊更加往前，變得更好。
另外一個角度，而只是接受事實而調整，任何人都可以取代你。每個人都會有自己的一套面對事情的解決方式，有好有壞，可是真正具有強大影響力的，不是你多會解決問題，而是你對未來有多少影響。而這份影響，不單單是思考上面多有建樹。而是在任何時刻，你是不是為了你想要的未來付出，而思考、實踐，當你正在改變為來的當下，就極具影響力，而這個影響力，便是成為領導人的重要要素之一。
from:免費unsplash圖片
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